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咨詢熱線:17736920826市政工程的變更和洽商
本站 2018/2/12 11:47:25
1、變更和洽商的原則
1.1變更和洽商的區(qū)別。設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。由此可見，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。
施工過程中的工程洽商，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未包含而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的洽商。
1.2工程變更原則及規(guī)定。
（1）工程變更必須堅持高度負責(zé)的精神與嚴格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標準的前提下，對于降低工程造價、節(jié)約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，應(yīng)考慮工程變更。
（2）工程變更，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設(shè)計相同，以滿足施工需要，并填寫變更報告單，詳細申述變更設(shè)計理由（軟基處理類應(yīng)附圖樣分析、彎沉檢測或承載力實驗數(shù)據(jù)）、變更方案（附簡圖及現(xiàn)場圖片）、與原設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟比較（無單價的填寫估算費用）。
（3）工程變更圖紙設(shè)計要求和深度等同原設(shè)計文件。
（4）設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資不得超過基本預(yù)備費的1/3.
（5）工程變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧�、工藝、功能、�?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標，工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。
（6）工程變更的范圍是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求或標準的變動，同時還包括合同條件的改變。
（7）工程變更往往涉及費用和工期的變化，影響工程進度控制目標和投資控制目標，甚至引起爭議或索賠。
1.3工程變更
（1）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸。
（2）增減合同中約定的工程量
（3）增減合同中約定的工程內(nèi)容
（4）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型
（5）改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排
（6）為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作。
1.4工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項
（1）洽商的內(nèi)容不能超過范圍。應(yīng)在合同中約定的，不能以洽商形式出現(xiàn)。
（2）應(yīng)在施工組織方案中審批的，不嫩做洽商處理。
（3）洽商內(nèi)容必須與實際相符。建設(shè)單位應(yīng)對所簽署的工程洽商記錄進行存檔備案，以備發(fā)生爭議時查證。應(yīng)要求施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。
2、技術(shù)人員對于變更和洽商的控制
2.1建立完善的管理制度。只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準、高質(zhì)量的完成，所有技術(shù)員在施工全過程中對于施工現(xiàn)場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現(xiàn)場管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見變更的部分是現(xiàn)代市政工程對技術(shù)員新的要求。
2.2技術(shù)員配合完成圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計階段，克服設(shè)計方案的不足或缺陷，所需代價最小，而取得的效果卻最好。我們在設(shè)計出圖前，組織工程科、預(yù)算部對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性進行審核，從各個不同角度對設(shè)計圖紙及逆行全面的審核管理工作，以求提高設(shè)計質(zhì)量，避免因設(shè)計考慮不周或失誤給施工帶來洽商，造成經(jīng)濟損失。
2.3加強合同管理。技術(shù)員要對相應(yīng)合同有一個初步的了解，同時項目經(jīng)理部有必要讓每一個參與施工項目的工作人員了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)人員，使其對合同內(nèi)容全面了解，做到心中有數(shù)，劃清甲乙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于在實際工作中運用。
2.4現(xiàn)場變更和洽商。技術(shù)員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要變更和洽商解決的問題應(yīng)及時、準確的辦理工程變更和洽商，施工過程中變更和洽商的時間緊迫，經(jīng)常出現(xiàn)由于未及時申報而引起的停工等待變更和洽商通知的情況。為了確保工程變更和洽商的客觀、準確，我們首先強調(diào)辦理工程變更和洽商的及時性。
2.5無效變更和洽商。凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表認可而簽發(fā)的變更一律無效。若經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)，否則視為無效。
總之，建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，這同時也是對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價管理的一個動態(tài)的過程。這就要求建設(shè)單位的工程技術(shù)人員不但提高整體素質(zhì)，在工作中堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，收集信息、資料，不斷提高專業(yè)技能，這樣才能減少以至于避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
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